toyThanksgiving
Slide background
Slide background

走进美国工厂 感悟“美国制造”

作者:镇江润州高新区支部 王杰 发布时间:2015/10/09

2.jpg.png

                           照片右一为本文作者

2014年10月26日,根据公司业务发展的需要,公司安排我到美国国民油井华高公司(National Oilwell Varco, 简称:NOV)接受为期1周的产品制造知识培训。本产品用在环保过滤分离器上,是压力设备的快开装置,及时高效地过滤气体中水分和固体杂质,提高气体品质,是国家正在研发制造的高端产品。该产品在国内已有少量生产,但无论从质量上或者是安全上都还有不过关的地方,所以国家“西气东输”线上大部分设备装置还是应用英国(GD)的进口产品。国民油井华高(NOV)在制作压力设备快开装置方面具有很高的国际声誉,在美国就与我们总公司普尔利斯(Peerless)进行合作。正是看到了这一商机,决定与我公司进行开发制造快开装置。

国民油井华高(NOV)成立于1862年,美国德克萨斯州。是世界石油天然气工业领域的领导者,世界上最大的钻井设备制造商,产品包括陆地和海上钻机的大型机械部件、成套陆地钻机和修井机、管材检测和管内涂层、钻柱设备、多种起升设备以及各种井下马达、钻头和工具。

制造压力设备快开装置的工厂是国民油井华高(NOV)的一个下属公司,位于休斯顿市一个环境十分优美的小镇上-汤博尔(Tomball)。从外面看,根本难以理解这是一个年产值在10亿以上的一个工厂,厂房大约仅有10000平米,职工人数也不过100人左右。带着自己的工作任务,我就在这个厂房里与国民油井华高(NOV)的员工度过了2天的现场培训期,从中真真切切体会到了工厂现代化的生产管理模式、优质高效的作业方式以及产品材料成本的良好控制等的先进之处,十分值得我们学习借鉴。

工厂集约布置,空间合理利用。走进厂房,让你感觉到的是,设备工装林立,除了足够宽的安全通道,几乎都做了合理的配置应用。员工在认真的工作,机器不停的运转,布置的井然有序。生产进度看板,EHS安全标识,无时无刻不在提醒着员工,保证安全,制造优质的产品。

在一个工厂角落的岗位上,我发现有一个员工在听着音乐工作(这在中国肯定是违犯厂规的),不解的我从朋友那里知道了原因,原来是对于特殊岗位(有大的噪声或者单一枯燥的工序)的员工,听着音乐工作反而效率很高,并且也可以愉悦员工的心情。这可能与美国这种开放式、人性化的管理模式有关吧。

朋友给我安排了一个培训师傅,他是墨西哥人,在这个公司工作20几年了,对于这种产品的制造很有经验,一步步教我产品如何制作完成以及其中的注意事项。这么大的一个产品(重量大约5吨左右),从开始到结束都是一个人完成,并且包括过程的检验。为他这种高效的工作,我不得不点赞,一人多能。过程中的装配与焊接,在我们国内一般是需要两个人,冷作工和焊工各一,并且焊工需要相应的资质;过程中的产品转运,需要专有司机;过程的质量保证,需要配备检验员。而他一个人完成了4个人的工作,也就是具备了4个人的专项技能。对于产品检验工作,我还是有点疑问的,一个人控制质量还是有一定的风险的。他解释说,产品质量是做出来的,不是检验出来的,如果靠检验来把关,过程中你肯定不会十分认真的去做,只会依赖,效率自然降低。

5S生产管理模式的执行,在这里体现的淋漓尽致。零部件定置摆放,典型的U形流水线工位布置,极大的减少了无用的周转时间。上道工序完成的零部件产品,检验合格后,按照由大到小的顺序,都整整齐齐的摆放在工装架上,标示十分清晰。一旦用到产品部件,都可以在第一时间内找到。

也许是由于他工作的娴熟,更应该是整个厂房工位的合理布置和员工的高技能,大大提高了产品的生产效率。回国后,我们对同样产品进行了试制,在国民油井华高(NOV)一天完成的产品,我们大约需要2.5天,并且人员还需要2个。

垄断核心技术,放开低级产品的加工制造,降低产品成本,提升自己品牌,这是我又一个感叹之处。国民油井华高(NOV)虽然与我们公司合作了,但是他们的创造却未能转化到中国。在该产品中,有一个零部件,与国际上同类产品(英国GD以及国内)的结构设计完全不同,这也是整个产品的核心部件。它的设计和制造均在美国完成(图纸也不进行分享),然后运到中国内来装配。也就是说,美国的创造仍然掌握在自己手中,最终做好的仍然是自己的品牌。

为了降低生产成本,他们的零部件并不是全部在自己公司完成加工。对于简单的零部件,他们反而通过进口完成。该产品上就有一个零部件,结构简单,使用数量大,它的制造就是来至于中国。在产品摆放架上,当我看到“Made In China”(是广州的一个加工公司)的时候,先是由衷的振奋,在美国工厂看到了我们中国出口的产品,很自豪的拍下了这张照片。现在仔细想想,还是有些许的遗憾。我们能够为美国公司加工的仅是一些较低级的产品零部件而已,根本没有进入到产品的核心部分。

1.png


很快就结束了近一周的学习培训,不仅学到了很多的专业知识,重要的还是感受到了“美国制造”的超越之处,值得我们国内公司认真思考定位。李克强总理在《政府工作报告》指出:大众创业、万众创新是中国经济新的发动机。在3月25日国务院常务会议上,又部署加快推进实施“中国制造2025” 实现制造业升级,这为当今中国企业今后的发展指明了方向。中国企业正由“中国制造”向“中国创造”的高端发展,营造自己的国际商品品牌,必将会开创中国经济的新局面。


镇江润州高新区支部 王杰

                               2015年9月26日